青岛鑫旭辉建筑结构设计有限公司

工程成本管控是建筑工程项目管理的重中之重，也是建筑企业节省开支、提高自身效益的重点环节，成本控制贯穿整个建筑工程项目。建筑工程成本控制主要指在建筑施工过程中，施工管理对施工材料费用、施工管理费用、施工器械费用、施工人工费用等多项成本费用的管理控制。对建筑工程成本有效控制，能大大节约施工投入费用，从而推动企业在建筑市场激烈的竞争中取得优势地位。

1 建筑工程中成本管理的概述及遵循原则

1．1 成本管理的内容

在建筑工程中，成本管理的目的是控制工程施工过程中消耗的原始资料，节省建筑工程预算。建筑工程中的成本管理是保证预算充足，施工进度与施工质量得以保障的施工管理手段。

1．2 成本管理的意义

在建筑施工行业中，生产成本管理存在重大意义。是建筑行业提高市场竞争力和降低工程造价、提高工程效益的重要手段。当前，对于建筑工程成本的管控意识，很多建筑企业觉悟不高，缺乏对其重要性的认识。而少部分实施工程成本管理的建筑企业，因经验不足、认识不够透彻，往往只拘泥于形式。在当今建筑行业蓬勃发展的背景下，工程企业要想在激烈的行业竞争下保持稳定快速的发展，就必须对工程施工成本进行有效管控。

1．3 建筑工程中成本管理应该遵循的原则

(1) 成本动态控制原则。工程成本动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管控方式。要实现建筑工程成本动态管控，首先就要了解建筑工程项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。

(2) 经济效益最大化原则。建筑工程企业进行施工成本管理控制的目的就是为了更好的完成施工进程，同时获得最大经济效益。所以，在工程施工过程中对成本管控能更好的控制资源消耗。成本管控并不是一味的降低生产资源损耗，而是在保质保量的基础上，找到降低成本与提高效益的中间平衡节点。

(3) 成本过程控制原则。建筑工程成本控制必须贯穿整个工程中，每时每刻都要对工程的施工情况管理控制，达到全成成本管控的控制效果。工程施工的每个细节部分都要根据成本预算进行比对核算，确保掌控动态成本控制。所以，在进行过程成本控制的过程中，要求责任人具备全局管控意识，既要考虑预算成本，还要考虑工程进度，必要时可以采用一定的变通手段，完成整个工程的成本管控。

2 工程成本影响因素

建筑工程施工过程中存在很多外在因素，可预测因素应当根据实际情况进行管理调控，突发因素则尽最大努力处理。确保工程承恩控制所受影响降到最低。

2．1 施工监管不力

在影响建筑工程成本管控的因素中，二次返工工程费用消耗是一个很严重的问题。在工程施工过程中，施工质量如果不能得到保证，那么就必须进行返工处理。这样就大大增加了工程的支出预算成本。所以施工监理责任重大，务必保证施工过程中工程的质量、进度符合工程要求，力求减少二次返工出现。

2．2 变更设计方案与现场签证

在建筑工程成本影响因素中，变更设计是一个重要因素。设计的变更可能会导致已经建好的工程因不满足需求而从新改建。这样既增加了施工工作量，延缓了工期，同时总成本表预算增加，给成本管控带来影响。

2．3 管理制度缺陷

管理制度是建筑工程中的保障体系。管理制度对工程成本影响的主要方面是材料管理制度不完善、人员管理制度不完善和工程进度管理不完善。生产资料管理制度不完善，可能出现浪费材料，乱用材料等现象，使得成本增加。人员管理制度不完善，可能造成安全事故、设备损耗等问题。而进度管理制度不完善，很可能使工程拖期，提高拖期预算。

2．4 其他因素

除了上述的因素外，在工程建筑施工过程中还存在其他影响因素。比如工程技术状况，设备先进程度，建材造价波动，施工组织情况等，这些都会对工程成本造成影响。

3 成本控制措施

3．1 优化人员配备，降低人工成本

在建筑工程行业，人工成本一直占据较高比例，调控优化人工成本预算，能有效的控制整个工程的总成本。(1)建立管理制度，加强业务人员工作素养，提高工作能力平。(2)优化人员配备。在工程施工过程中，对工种、工人数量和技术搭配方面进行优化，同时调动工人积极性。(3)制定加强奖惩制度，规范工程进度和工程质量，对工作表现进行奖惩，加强和提高工程完成效果。

3．2 优化设计方案

设计方案是项目成本管控成败与否的首要因素。在项目实施阶段，能否参与进优化设计中是成本优化的大前提。与现场管理结合，同时从以往的经验中总结优化意见，减少工程设计变更需求，控制现场签证数量，达到方案优化进而成本优化的目的。

3．3 控制材料成本

工程材料的成本费用往往是建筑工程中很重要的组成部分，占据工程成本的60%左右，而且材料费用还存在很大的市场波动，这很容易造成工程总成本增加。合理使用工程材料，杜绝施工浪费，采购经济实惠的合格材料，成为节约工程材料成本的重要手段。

3．4 适当缩减管理经费

在建筑工程施工中，工程管理是个重点难点。近年来，管理水平和管理结构都在不断调节，施工管理的费用也在不断增加。管理难度因人员结构复杂、生产模式多样化而变得越来越大，相对投入的管理经费就变得越来越多。所以，必须有效控制管理经费。降低管理经费的手段方式有以下几种:在建筑工程建设中，工程的施工管理是一个难点，随着管理水平和管理层次结构的变化，施工管理费也在不断改变着，管理难度逐渐加大，如人员的结构复杂、生产的程序多且固定生产模式等。

3．5 保证正常工期、保证工程质量、保证施工安全

工期正常，同时施工安全也很重要。质量低劣必然造成返工处理，耽误工期。如果出现施工安全事故，不仅对人员安全和工程安全有影响，同样会耽误工期。而工期延误必然增加成本，所以必须提高工人安全防范意识，确保施工安全稳定。

4 总结

综上所述，建筑工程的施工成本关系到整个工程的施工进度状况，同时也是企业管控投入资本，提高经济效益的重要手段。在未来的建筑工程行业，成本管控必然成为业间竞争的重要方式。合理有效的提升建筑工程成本管控水平，是当前企业的一项重要决策。

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