在项目实施中的质量控制和应对策略
更新时间:2016-01-08 21:11:49 | 点击次数:1638次 | 来源:青岛鑫旭辉建筑结构设计有限公司次 | 作者:
建筑工程施工,质量第一。质量是工程施工的首要问题,因此,在建筑工程项目施工的过程中应对质量进行严格的控制,确保不会出现质量问题。本文结合我国项目实施中的质量控制现状通过对工程施工中出现的质量问题进行研究,重点阐述质量问题出现的原因,并针对相应的问题提出应对方法,以为之后的项目实施提供参考。
1 前言
随着房地产行业的迅猛发展,建筑市场的竞争变得越来越激烈,在某种程度上促使了国内的建筑施工技术得到大大的提高,但从另一个角度而言,市场经济飞速发展导致人们的物质文化需求日益提高,一些房地产公司为追求利益最大化往往在施工的过程中过多的考虑设计的美观而忽视了建筑的施工质量,或因建筑施工行业的行为规范不够明确以及该行业的质量管理水平有限,导致了建筑施工项目发生质量问题。面对日益激烈的竞争环境,如何提高建筑行业的质量管理水平,如何加强建筑施工过程中的质量控制手段都成了现在建筑行业面临的重大问题。因此对建筑施工项目中的质量问题进行详细分析,并根据问题提出应对策略,从根本上解决项目实施的质量问题是现在的建筑行业必须做到的。只有从根本上解决了质量问题才能提高房屋建筑的质量,尽可能地延长房屋的使用使命,同时也是提高用户满意度、提升建筑单位信誉、降低经济损失的合理途径。
2 项目实施中质量问题及其产生的原因
就国内的建筑施工现状而言,项目实施过程中的质量问题主要有以下几点:
(1) 设计不规范。目前,国内没有设立专门的机构来监督设计单位或设计人员的设计质量,导致很多设计单位都是在项目开始的时候就以完成设计任务为目的,在整个设计过程中缺乏责任心和耐心,特别是对于设计结构的强度和安全性考虑的不够全面,同时一些设计人员的素质不过关,缺乏有效的专业资格。另外,由于设计人员的责任心不够强烈,整个设计部门缺乏沟通协作能力,导致设计出错或者漏项缺件的情况,最终对项目的质量造成不好的影响。
(2) 不按规定施工,盲目追赶工期额。我国的建筑行业在进行项目施工的过程中,大多都是不按规定的程序执行施工计划。例如在资金不到位或审批程序还未结束的情况下就擅自决定施工,只是一味的追求工期,追求进度,这样的施工过程质量得不到有效的保证,除此之外,一些建筑施工单位将利益放在最高位,为了贪图利益最大化采取勘察现场,设计图纸和项目施工三项同时进行的方法从最大程度上节约时间和成本,但是最终出现的建筑质量是不堪一击的。
(3) 施工单位对质量控制不到位。施工单位在施工的过程中存在质量意识不强的一种现象,例如,在做房屋设计是选择材料非常马虎,特别是在房屋的防水和防火方面,因为防水和防火材料的性能对建筑的防渗透以及防火效果有着直接影响。但就目前的情况而言,施工单位为降低成本,常常使用性能较差的防水以及防火材料,这些材料易受外界环境的影响,其防水以及防火能力未达到要求,且使用寿命不长。除此之外,在房屋建筑的施工过程中,工程人员的施工技术是极其重要的方面。若使用的技术标准或手段比较陈旧,与之对应的施工管理规范及质量标准不完善,不能利用新的技术进行施工,或不能将新型材料与新技术相互融合,最终整个工程无法保证质量,为房屋整体带来隐患。而我国的项目在施工的过程中组建的施工队伍中大多数都存在这种情况,施工队伍中缺乏技术过硬的人才,相反的他们会挑选一些操作技术一般的技术工人以及一些民工来组成施工队伍,已达到节约成本的目的,但是这样做得结果就是施工项目质量得不到保证,即使项目完成也会存在很大的安全隐患。
(4) 监理人员责任心不强烈。目前我国的工程质量控制和管理主要由相应的质量监理部门进行的,质监部门对工程项目进行定期和不定期的抽检,在项目实施的整个过程中对项目质量进行监督和控制,确保项目完工的质量有保证。但我国的监理部门对项目工程的质量监督职能并没有最大程度的发挥作用。目前我国的监理公司的数量变得越来越多,其对质量监督的职能却变得越来越差。一些监理部门派去现场监督质量的监理人员责任心差,质量意识也不强,甚至缺乏相应的专业知识技能,以至于其不能及时的发现质量问题,或者在质量问题发现后不能正确而又及时的处理,最终导致施工项目出现质量问题。
(5) 项目施工参与方协调混乱。任何一个项目,在施工的过程中都会涉及到多个参与方,例如设计方、施工方、监理方和业主等。由于各方在发挥自己职能时更多的是从自身的工作特点来考虑项目实施过程的合理性和合法性,导致在施工的过程中出现各执己见,互不相让的现象,这种协调的混乱导致施工的过程中出现问题时不能及时得到解决,甚至在解决问题的过程中出现意气用事的情况,不按正确的施工顺序或者监督程序进行相应的施工或者监督,最终造成项目的质量问题。
3 应对策略
任何一个项目的完成都是由设计、施工和监察等环节组成,其中任何一个环节的精准控制都是质量的有效保证。因此,对于项目参与环节的质量控制显得尤为重要,因此,对于质量控制的应对策略首先从参与环节的质量控制上进行展开:
(1) 从项目设计上进行质量控制。设计质量控制到位才能为项目的后期施工打下良好的基础,只有前期的设计质量控制好了,才能使建设完成的工程项目达到较高的工艺水平和经济效益,同时还能保证设计结构的安全性和可靠性。因此,在前期的设计过程中,应对设计的结构强度进行核算,对设计使用的材料性能进行严格的规定,同时在设计的过程中多交流探讨,保证设计出来的项目在符合客户要求的同时质量也非常好。
(2) 从施工环节对质量进行有效控制。施工环节是整个项目进行的关键时期,因此,该阶段的质量控制对整个项目的质量起到了决定性的作用,因此,施工单位应该加强对施工工序质量的控制,同时还应该提高整个施工队伍的素质。从施工工序的质量控制分析来看,要加强对施工工序的质量控制就是要在施工的过程中对操作的过程进行严格的检查和监督,将有可能引起质量问题的因素都考虑进来,将其置于可控范围内。此外,对于施工队伍而言,由于目前无证上岗的现象十分普遍,而施工技术与新材料更新速度在加快,施工人员对新技术所知甚少,因此,需安排相关培训,确保管理队伍的质量。同时对培训人员进行成绩考察,增强其操作水平与积极性,提高整个施工队伍的工作效率。
(3) 从监察环节进行质量控制。在进行建筑施工时,应对施工质量进行明确的标准制定,并结合所实施工程的实际情况,建立科学的监控体系,为质量监控提供一个有利的依据;在监控过程中,应对每一步、每一项施工工程进行严格的检定与审查,重点监控交叉工序,监控人员需对发挥自己的实际作用,对照施工质量标准与规范,对施工过程与施工质量认真鉴定,指挥并领导施工人员正确操作,出现问题及时汇报情况,同时在项目施工过后,应全面评估施工质量,认真进行技术资料的分析和处理。现场管理是施工监控的重要环节,加强现场管理,对施工材料及施工机械进行安全监督,是必不可少的一部分。首先,施工材料应通过测试或检定,满足安全的条件要求;其次,在施工前,应根据设计图做好准备程序;最后,在施工时,要严加防范、严格管理,不偷工减料,确保房屋建筑的安全。
(4) 各参与方应根据自身的工作性质进行良好的协调沟通。作为项目的发起者,也就是项目中的业主方,应该充分对该项目参与的施工单位和监理单位信任并支持其工作,减少対其的干预。而其他各方也应该根据自己的工作要求和工作性质协调好本队伍内部的工作内容,同时多与其他参与方进行良好的沟通,只有通过这种和谐的沟通才能保证项目顺利且高质量的完成。
4 总结及展望
质量是一个永恒的话题,提高房屋建筑的质量也是一项艰巨而又漫长的历史任务。在建筑施工时应该根据实际情况,认真做好每一环节,并加强质量监控,提高施工质量,保证安全与使用寿命。
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