青岛鑫旭辉建筑结构设计有限公司

随着我国社会经济的发展，人们对于房屋建筑的装饰装修要求也在不断提高。从最初的满足基本保暖和装饰作用，到现在的要求装饰的节能性、环保性，以及居住的舒适性等各个方面。装饰装修工程在建筑施工整个过程中占到的比重虽然不大，然而装饰装修的施工工序往往都比较精细，且涉及到众多的装饰材料和施工技术，同时装修工程需要与主体结构之间进行合理的配合，才能准确高效地完成装饰装修工程的施工。加强装饰装修的现场管理，能够将建筑的装饰以及主体结构，人员以及材料、机械的布置、成本工期和质量的要求等各个方面综合考虑，从而更加高效地完成施工任务。

1 建筑装饰装修工程的基本特点

建筑的装饰装修工程本身是一项比较细致而复杂的工作，进行装修时首先是要注重与其他各个专业之间的配合。包括与主体结构之间的工序交接，与水暖电路等各个工种之间的配合等，相互之间需要配合才能共同完成施工任务。其次，由于装饰装修工程是根据不同业主的需求来进行，因此装修工程受到了很多来自业主方面的限制与要求。在进行装修工程的计划与施工管理时，需要深入明确业主的装修意图和装修要求，从而更好地保证建筑装修能够达到合同的要求。第三，由于建筑装饰装修过程中会用到各种装修材料，因此对于这些材料的用量和质量的管理，都会对整个建筑的成本、进度以及质量有着重要的影响。在进行装修工程的管理时，进行材料的管理是一项十分重要的内容。第四，由于装饰工程施工过程中的交叉作业较多，使得装饰的成品保护也显得尤为重要。

2 装饰装修工程现场施工管理现状

2．1 装修工作的分包人员管理水平不足

随着装饰工程不断受到重视，一部分的装饰工程都分包给了专业的装饰装修施工单位来完成。装修施工企业成立该装修施工项目的项目部，并且按照合同要求派遣资质合格的项目经理以及相应资质的技术管理人员驻扎在施工现场。然而目前的问题在于，很多装饰工作的管理人员的素质参差不齐，操作人员的技术水平也不到位，从而导致了现场装饰装修工作的专业化水平较低。还有一种现象就是一些老一辈的施工技术管理人员多年从事装修施工工作，具备丰富的装修施工经验，但却不懂得现代装修施工技术的一些辅助工具，这样一来就阻碍了现场装饰施工的发展。由于承包商在装饰装修方面的人力和物资投入量都不足，对劳务施工人员的管理效果无法令人满意，管理的水平也无法得到有效的提高。同时，由于装饰施工管理制度的缺乏，很难对现场的装饰工作做出一定的指导，也进一步导致了装饰施工现场管理人员的水平不足。

2．2 装饰装修工作现场管理技术的不足

装饰装修工作涉及到众多的施工技术，同时随着我国计算机和网络技术的不断发展，很多电子化信息化的技术被不断应用到装饰装修施工中，装饰装修工作也逐渐朝着预制化、工厂化的方向发展。然而当前很多装饰装修施工企业在装饰装修技术上都存在着一定的不足。首先在装修施工过程中，虽然使用到了一些小型的电动工具，但是就整体的操作过程来说，仍然是以手工为主。这种机械化水平不高的现象阻碍了装修工作的高效发展。同时，很多人员还没有掌握管理信息技术的应用，无法充分发挥信息技术所带来的优点。第二，在装修精细化管理方面，由于缺乏合理的管理手段很多施工现场杂乱无章，由于现场的操作作业区间有限，构配件的加工与安装都拥挤在一起，从而使得现场的工作分区困难，人员的装修操作效率也变得低下。最后，由于缺乏一个合理统一的装修标准，在进行装修施工时，很难对装修工作进行统一化、标准化、模数化的管理，这在一定程度上降低了现场管理的效率。

3 加强建筑装饰装修施工现场管理的方法

3．1 加强装饰装修工程的原材料管理

建筑装修工程的施工涉及到了众多的材料，如果不加强现场的材料管理，就会耽误施工的工期，甚至造成装饰装修工程的质量问题。首先应该做好装饰材料采购的计划，根据施工进度的需要来进行合理安排。保证材料能够满足施工的需求，又不会太多堆放在现场导致保管成本的增加。另一方面，在材料进场时一定要进行详细验收，对材料的出厂合格证，材料的基本性质进行检验和复验，不合格的材料坚决不能入场。材料要按规定摆放在有保护措施的仓库内，防止材料的变质。领用时也应该进行检查以及领用记录，从而更好地保证装修工作的质量和效率。此外，在进行现场混凝土的配置时，应按照施工的需求进行试配，选定不同的配比和投料顺序，施行优选方案。试配必须严格模拟实际生产条件，在原材料有变动时应再次试配。搅拌必须均匀，采用强制式搅拌机，较普通混凝土延长搅拌时间。在进行原材料的选择时，尽量选择那些绿色环保的材料，从而能够更好地相应绿色施工的需求。

3．2 制定合理的装修工程现场管理制度

装修工程的管理离不开一个合理的制度支撑，只有通过合理的制度化管理，才能更好地明确现场施工人员的工作职责，现场施工管理的要点和方法，从而能够更好地保证装饰装修工作的顺利进行。首先应该建立合理的管理组织机构体系，从企业管理人员到工作班组再到基层的操作员工，都必须按照合理的管理组织体系进行任务的分工以及职责的划分。保障各个技术岗位的人员配置和技术管理工作，避免装修施工中不明确责任或者是无责任的情况发生，充分调动技术人员的工作积极性和创造性。管理人员要不断提高自身水平，进行合理的装饰装修工作的计划组织、实施管理以及完工评价。而施工班组的组长，则需要根据管理人员的安排，将大的施工目标分解为详细的施工任务，再由基层的操作人员来完成。如此一来，整个施工管理体系才能形成。此外，施工现场管理制度中，要对现场的重点施工过程进行规划和安排，制定施工检查控制点，并安排专员进行相关工作的检查。

3．3 加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用

人员的培训是装修工作中十分重要的一个环节。当前很多装修工作的施工人员往往技术水平比较欠缺，自身素质参差不齐，很难真正将装饰装修工作比较精细化的完成。尤其是当前，各类信息化技术、计算机技术的引入，导致很多有操作经验的老技术工人无法适应这种新型的管理方式，而阻碍了装饰装修工作的发展。因此，加强施工管理的一个很重要的方面，就是要加强现场人员的培训和管理。首先，在施工人员开始工作之前，要对其进行技术操作水平的锻炼和教育，提高其操作技能。保证所有人员都持证上岗，且明确各自的岗位职责。在施工过程中，通过不断的装修检查的反馈，更好地指导相关人员的装修施工操作，同时通过不断的反馈，提高他们的施工水平。施工完成后，通过考评以及奖励的方式，激励装饰装修施工人员自发地加强自身的施工水平，加强对于新技术新工艺的操作技能培训，带动全体员工对于高新技术的学习和应用，从而更好地促进装修工作的高效进行。

3．4 加强施工成品的保护

装饰装修工工作在进行过程中，会存在很多交叉性的作业，同时相关的操作人员也比较多，作业面不大。很容易导致装饰装修工作在施工过程中受到破坏，尤其是对一些比较容易碰触到，或是有工序交接的薄弱部位，如对地板、瓷砖、石材类的阳角、门窗等造成损坏。因此必须格外注重对成品的保护，保证施工现场每个工序完成之后，能够对其进行合理的管理与保护。首先对已完成的工序，需要对现场的材料进行清理，将剩余的材料和垃圾清理出现场，对人员和机械进行进一步的安排，保证其顺利转移至下一道工序。同时，在每道工序完成后的，都要加强对工序的施工过程的总结，不断引入和学习新工艺、新技术，从而更好地提高装饰装修工作的施工效率。

4 结语

建筑装饰装修施工是整个施工过程中十分重要的一个环节，它与建筑的主体结构施工相辅相成，共同实现建筑的基本功能目标。各施工单位应该不断加强对于装饰装修管理工作的重视，加强装饰装修工程的原材料管理，制定合理的装修工程现场管理制度，加强装饰装修人员的培训和高新技术的应用以及加强施工成品的保护，更好地促进装饰装修工作的高效化、有序化进行。

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