青岛鑫旭辉建筑结构设计有限公司

施工组织设计作为指导建筑给排水工程施工过程中的各项活动技术、经济以及组织的综合性文件，优化施工组织设计可以确定合理的施工工序、施工方法、劳动组织以及技术经济措施，统筹安排施工进度，并强化对施工质量和施工成本的管控，促进工程项目保质保量按时竣工，从而提高建筑给排水工程的综合效益，满足社会经济发展以及人们的生产生活需求。

1 建筑给排水工程施工组织设计基本概述

建筑给排水施工组织设计主要是通过对整个工程项目采取指导性的技术和组织管理，并结合工程项目施工的具体特点而开展的施工组织战略规划设计。具体而言，施工组织设计通过对工程项目的施工人员、施工材料、机械设备以及施工时间等进行统筹规划，从而建立一个完善的建筑工程施工组织管理体系。在建筑给排水施工组织设计过程中，相关的工作人员会以具体的施工组织体系为指导和依据，对建筑给排水工程施工进行全面的管理，推动工程项目施工的科学有序开展。当然，前提是相关施工组织设计人员需要通过编订合理的施工组织，明确施工操作流程，而且要对施工工序、施工方法、劳动力组织以及技术经济组织进行统一安排，并拟定建筑给排水工程施工计划。

通常情况下，根据建筑给排水工程施工组织的不同时段可以将施工组织设计分为标前设计和标后设计两大类。其中，标前设计主要是指在建筑给排水工程投标前所编制的施工组织设计，标后设计则指的是在签订建筑给排水工程项目成本合同之后所编制的施工组织设计。建筑给排水工程施工组织设计需要以具体的建设项目或者是建筑群体作为编制施工组织的主要对象，通过综合分析建筑给排水工程的内外部环境因素，对施工组织进行全面的编制，并重视给排水施工建设与施工设计的共同编制，以此来提高建筑给排水工程施工组织设计的效益，而且相关工作人员还要特别重视对工程项目施工工期的前期规划，对建筑给排水工程施工现场进行全面部署，从而满足施工组织设计的具体要求。

2 建筑给排水工程施工组织优化分析

2．1 优化施工进度控制

首先，编制合理的施工进度计划;建筑给排水工程施工组织设计的首要环节就是要优化施工进度计划，对施工进度进行综合分析和合理规划控制，从而促进建筑给排水工程施工的安全有序开展，确保工程项目按时竣工，不仅能减少建筑给排水工程施工过程中的经济损失，还能在一定程度上提高工程项目施工质量和安全保障，实现预期的建设目标。当然在优化施工进度计划的过程中，有关编制人员需要对建筑给排水工程施工环境和施工技术条件等进行全面分析，依据具体的工期定额标准以及施工资源来进行编制，确保施工进度计划符合整体施工组织要求。同时，为了确保建筑给排水工程施工在合同规定的日期内完善，还需要坚持一切从实际出发，对建筑给排水工程的整体规模、结构、资源等进行综合评估，从而全面的优化施工进度计划，实现整体施工组织优化设计目标，提高建筑给排水工程项目施工的社会经济效益。

其次，强化施工进度控制力度;施工进度控制是确保建筑给排水工程施工组织优化以及工程顺利竣工的关键。强化施工进度控制力度，需要根据建筑给排水工程项目施工的质量要求和技术标准，在施工编制允许的范围内适当地调整施工进度，避免片面追求效率忽略工程质量安全而进行盲目赶工，减少工程施工质量安全事故，减少不必要的工程返工，控制施工成本。同时要依据整体施工组织编制，落实施工各阶段的具体目标任务，避免施工进度落后增加施工成本费用开支，推动建筑给排水工程施工的稳定有序开展。

再者，重视对施工工序的管控;在施工组织优化设计过程中，加强对施工工序的控制力度对建筑给排水工程具有极其重要的影响意义。建筑给排水工程具有施工工期长，施工工艺复杂，施工技术要求高等特点，而且施工过程中各施工工序都是环环相扣的，每个分部工程都是后续工程施工的基础，所以建筑给排水工程对各施工工序的操作要求非常高。通过加强对施工工序的控制力度，有利于规范具体的操作流程并对施工工序进行合理的组织和协调，处理好施工工序的上下逻辑关系，确保合理的施工工序，为每一施工环节奠定良好的施工质量基础，提高建筑给排水工程项目施工整体的质量安全。

2．2 优化施工过程检查

在建筑给排水工程项目施工过程中，有关工作人员需要依据给排水工程项目的建设规模、施工条件以及具体的施工类型，对整个建筑给排水工程组织进行检查，并明确检查的间隔时间，以便对施工过程进行定期检查，及时地发现施工组织问题缺陷，并做出相应的调整完善措施。当然，依据工程项目施工的不同环境和技术条件非施工组织进行优化，可以在施工组织优化允许的范围内适当地增加检查次数，而且在每次审查结束后，相应的审查人员需要做好数据记录，以便后期综合对比分析，同时还能观察实际的数据是否符合当前建筑给排水工程施工管理效益。施工过程中的实际检查数据分析，具体可以采用横道图比较法、S型曲线比较法等，对施工特点和施工原因进行总结，并及时反馈相关数据信息，为施工组织优化设计奠定数据基础。

2．3 优化施工质量管理

施工质量管理直接关系到建筑给排水工程施工组织优化效益的高低。而且，施工质量与施工成本在工程项目施工阶段呈正相关，优化施工质量管理，能够有效控制施工成本，从而实现工程项目建设预期的社会经济效益。具体而言，通过采用质量达标而又价格合理的性价比相对较高的材料和机械设备代替劣质材料和设备，并对先进机械设备和复杂工艺进行管理，确保建筑给排水工程的整体管理效益，实现对建筑给排水的质量和成本的双重控制，而且要从质量控制着手，从质量控制特点和要求出发，对质量组织管理进行优化分析，确保提高工程质量的管理监督效率，从而实现优化施工质量管理的目标。

2．4 优化施工资源配置

优化施工资源配置作为施工组织优化的重要组成部分，其主要目标是确保建筑给排水工程在施工工期的时间范围内以最少的资源消耗实现效益最大化。在满足施工具体要求的前提下，通过对建筑给排水工程施工组织进行整体分析，确保施工工期优化、费用优化以及资源优化，对建筑给排水工程施工所涉及的人力资源、材料机械设备、资金、技术以及时间等各种资源进行优化配置，实现工程项目建设固定工期和资产的优化，从而促进建筑给排水工程向高效、节能的施工方向发展。

3 结语

综上所述，建筑给排水工程施工组织设计贯穿工程建设施工的全过程，需要在综合建筑给排水工程建设的内外部环境因素的基础上，对具体的施工进度、施工工序、施工质量、施工成本等进行全面的组织优化，并合理的配置施工资源，建立进度目标、质量目标以及成本目标的统一体系，作为优化施工组织的重要依据，为实现工程项目预期的建设目标奠定前提和基础。

丁陇云,陕西省建筑职工大学，陕西西安710068