青岛鑫旭辉建筑结构设计有限公司

众所周知，工程类项目的施工现场是整个工程从开始到结束的第一现场，其中理性的管理措施对整个工程的开工有着至关重要的作用，更是整个工程能够顺利竣工的基本保障。现场的施工理性管理措施对每个施工企业来说都是必须要重视的环节，在完整的施工组成部分中会存在着一定的工程组成次序，即施工的决策、方案的设计、现场的施工、竣工后的检验工作等。要求管理目标能够按照预期的要求依次完成是理性管理的主要目的。其中工程中的每个阶段都是彼此相连的，若某一个阶段出现了问题将会牵制到整体的进度和质量。

1 工程施工中理性管理存在的缺点

土建工程的工作过程中工作现场质量的控制是其理性管理的紧要任务，如果要保证土建工程质量可以达到理想的目的，那么针对动工现场的质量采取有效的监控和管理，这样不但可以提升工程的质量，还能够缩减工程的施工多余的成本。

(1) 管理人员现场理想管理的问题。在真正的土建过程中，人为因素的影响与工程质量和综合效果有着很大的关联。施工过程中的每一个环节，都不离开人，即每个环节都有人参与，理性管理的基本，即对人的管理，这也是现场施工理性管理的基本问题。工作人员的自身素质直接关系到工程质量的好坏，若不对工作人员的专业水平和技能方面进行一定的培训与监督工作，则会在施工中很容易会受到人为因素的影响而导致严重的后果。如:2010年11月15日在上海某座高层建筑发生的火灾事故，最终大火造成了58多人遇难，70多人需要接受治疗。从最后的调查中发现这场事故的主要原因是由于施工现场的电焊工人的没有按照规范操作和相关的监管部门没有做好本职工作导致事故的发生。

(2) 工程前的准备不充分。理性管理的工作贯穿于整个施工的过程，在动工前，准备工作是工程是否能够得到良好现场理性管理的前提基础。如果要在施工过程中，想要确保土建工程施工的协调，就需要对前期的工作做好充分的准备。一般来讲，工程开工前的准备工作主要包括对有关的图纸彻底的研究探讨，对施工人员进行系统化的培训工作，只有前期的准备工作做好充分的准备，才能够确保整个工程的顺利进展，处理好现场可能存在的隐患。

(3) 材料上理性管理的缺陷。随着现在科技的发展，当前的工程的材料方面也发生了变化，并且具备了很多特点，和之前的施工材料相比，现代的材料具有技术更高、品种也多样化等诸多特点。尤其是针对新型材料出现与应用的问题，工程动工中的物质方面的条件和技术条件是建材上的质量有效掌控管理的综合保障，同时建材上的质量和技术条件是土建工程质量的保证的基本。

(4) 监控意识的薄弱。一般来讲，对施工质量的掌控是其施工理性的重点与核心。但是，在目前真实的动工过程中，“重进度、轻质量”这一问题普遍存在于许多施工企业中，这通常会出现抢工期的现象发生，进而导致土建的施工过程中不能针对施工质量的进行有效的保障，为整个工程和施工人员安全带来隐患。

2 现场管理中问题的解决方案

质量上的管理对于工程来讲，主要分为三个模块，工前的理性管理、动工中的理性管理和分支工程完成理性管理。首先，对于工前的理性管理来讲，主要是对图纸、材料、半成品以及成品的掌控。而以上三大模块均属于施工理性管理的范围。

(1) 加强对工作人员的管理要求。在现场的施工理性管理中，若想确保工程的顺利的竣工，对新来的工作人员进行系统化的岗前培训是不可缺少的，且在开工的过程中对员工进行理性化的管理，与此同时针对员工将要完成的工作进行有关安全知识和紧急问题处理的培训，做好防除隐患的工作，对员工和管理人员需进行不断的培训以及考核工作，提高整体的技术水平和素质水平，对整个施工过程进行监督。

(2) 施工技术的准备。土建施工过程中，对现场的工作人员，提出了更高的要求，这要求现场的管理人员必须进行理性管理的工作，确保每位施工人员做好技术上的准备，即要对施工的图纸熟悉，且最大化的优化整个施工的过程。结合自身拥有的资源，进行有效合理的施工组织策划等。施工上的技术准备工作的完备，能够确保每项施工工程都在接受控制的范围内运作。

(3) 材料方面的选购和试验理性管理。当前，新型的施工材料不断涌现，要求施工的单位需特别注重对新型材料的采购运用理性管理，其可以通过互联网对新型的建材进行全方面的了解，达到所选购的材料为优质的建材以及合理的对材料供给节凑上进行掌控，保证了工程的顺利进行，对建材的质量检查和验收进行加强工作，做好现场的施工管理。

(4) 加大安全方面的管理。在所有建筑工程中安全工作是至关重要的，土建工程也不例外。在理性管理中安全问题必须要放在首位，工程现场理性管理人员和有关的家监督部门要做好本职工作，对于加强现场的安全工作管理来讲，要配合施工现场文明施工和安全生产施工为前提，切实加强领导上的工作和落实安全生产的职责。

(5) 对关键部位和薄弱环境采取质量掌控。土建过程中，根据工程的对象和施工队伍的素质决定了整个工程中关键部位和薄弱环节的确定，比如:土建工程中的梁、柱是其关键的部位，在混合的构造中砌体和预制楼板的安装则是关键部位;在装饰的过程中，外墙的大面积贴面板等都是关键的部位。工程中所指的薄弱环节包含有两种含义。第一种，施工的过程中第一使用获得到的新技术和新工艺等;第二种，施工中比较容易出现问题的部位。想确保可以有效的针对施工过程的关键部位和薄弱环节的有效控制。必须使用科学的监控手段，制定对应的措施，从二者的整体出发对工作现场的管理和监控，达到更好的效果。

3 总结

结合本文可知，土建工程的施工企业，对施工现场采取理性管理有着至关重要的作用。土建工程的现场施工理性管理是一项比较系统化和较为的复杂的管理工作，如果要保证其工程的总体质量、强化土建工程的建筑物结构，则必须要对其进行优化控制。因为，优化控制结合了施工中管理人员和有关监管部门的人员的综合素养。这样才能够得到比较理想和满足使用要求的工程项目。为此，施工企业需要不断加强对土建工程现场的施工理性管理，全面落实好土建工程的建设，提升自身的实力和市场竞争力，带来更好的经济效益和社会效益。

陈亚翔，厦门市房建电力工程有限公司，福建厦门361000